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浙江石油细化目标全面提升竞争力

作者:     发布日期: 2020-08-09     二维码分享

? ? ? ? 本报讯 记者舒志国报道:浙江石油积极贯彻落实集团公司年中工作会议精神,明确下半年经营目标和效益、费用任务,成立持续攻坚创效领导小组,配套设立6个工作组,从六方面落实重点措施,全力推进持续攻坚创效,争取超额完成全年目标任务。

? ? ? ? 提升资源创效水平。精准把握进销调存节奏,密切产销联动,保持合理库存水平,加强资源串换,实现资源效益*大化。持续开展全口径物流优化,分流丽水莲都、衢州上铺等油库配送量,提升管输比例,减少一次资源铁路进货。

? ? ? ? 夯实零售竞争优势。进一步优化区域、油站的量化考核体系,调动一线员工工作积极性,客户经理主动拓展零售客户。紧盯市场动态,全面提升服务质量。创新零售经营模式,探索小额加油优惠权益包项目,积极引入外部优质资源,扩大跨界合作范围。

? ? ? ? 精准营销开拓市场。加强市场调研,一户一策、一地一策开拓市场。提高直分销出库规模,把握好量价平衡,提升市场控制力。扩大天然气全员营销试行规模,发挥品牌优势。推广点供站运营经验,引入第三方合作,开发LNG点供客户。

? ? ? ? 创新驱动发掘潜力。利用大数据优化品类结构,探索泵岛销售方案及直播带货等新业务模式。加快社群生态建设,打造有中国石化特色的社群生态体系。完善洗车网络分级建设,加快推进可视化物流配送项目,做好专业化运营管理。

? ? ? ? 推进基建工程建设。通过考核奖励办法和主控项清单管理,加快网点发展建设和现有站点改造工程进度。整合力量,推进小站拆迁安置及历史遗留项目。

? ? ? ? 深化成本管控降费。细算成本效益账,加强预算源头控制与非经营性费用管控。严控油库进油损耗,引导线上支付,降低交易手续费。利用手机端“对标平台”,引导各层级量、费、利对标追标。

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